：湖湘沃土，民企枝繁叶茂。其蓬勃发展的核心动能何在？红网时刻新闻联合湖南省工商联走进企业、商协会、基层工商联进行实地调研、采访，推出《湘商方法论》栏目，解码企业制胜之密，挖掘商协会协同共生之力，诠释工商联服务之道，为更多民营经济人士、创新创业者点亮前行的灯塔。
湘潭宏大真空技术股份有限公司总经理黄乐：强研发、强服务、精制造，打造企业“哑铃模式”
2008年的一天，上海希尔顿酒店。一场牵动湘潭宏大真空技术股份有限公司（以下简称：宏大真空）未来的谈判正在进行。
德国一真空设备巨头，向宏大真空抛出一个诱人方案：放弃自主研发，专攻代加工，每年保证3亿到5亿订单。
2025年初夏，接受记者采访的宏大真空总经理黄乐回忆道，巨大的诱惑，令人心跳加速。
接，还是不接？他们最终推开了这份合同：“中国人的真空装备，必须刻上中国名字。”
黄乐将公司比作一个人的发展：从1988年起步，到2025年，宏大线载。“三十而立、四十不惑。我们正迈向不惑之年。”
2008年那场看似冒险的“拒绝”，正是宏大真空得以“不惑”的关键一步——它确立了“核心技术必须自主”的生存铁律。
当时，中国经济正处于由计划经济向市场经济的转型期，社会上掀起了一股“全民经商”的热潮，吸引了大量人参与其中。
凭借着曾去湘潭一家工厂挂职副厂长的经历，他的经商路，瞄准制造业。从钻研一本《钳工》书籍，打下了技术基础。
那一年，怀揣借来的5000元，黄国兴在湘潭租下农村小作坊，挂出“第二锅炉厂”的招牌，从最基础的机械加工起步。
“锅炉不能漏气，真空设备也不能漏气，一个正压，一个负压，核心技术都在焊接。”黄乐解释着看似跨界的转型逻辑。
1998年到2008年的第二个十年，命运的齿轮，因一次“土办法”而转动。
深圳一公司真空设备腔体变形，客户急电求助。黄国兴带着团队，挤上绿皮火车，摇晃十小时抵达现场。
经验判断，因反复抽放气，导致金属疲劳变形。没有精密仪器的他们，操起火焰枪烘烤加热，用“土办法”让变形部件回弹。通宵奋战，问题解决。
这家公司当即决定，后续订单交给宏大真空。正是这次“土方法解决洋问题”的漂亮仗，让宏大真空闯进线年，黄国兴正式创办宏大真空，正式向真空镀膜领域进军。
在这个十年开始，会计专业毕业的黄乐面临抉择：是奔赴北上广知名会计事务所，还是回到父亲创办、规模尚小的宏大真空？
“我有信心把企业做强，企业总要有人接班，我也会老。”父亲的话，让黄乐最终选择留下。
也是在黄乐毕业的2009年，公司研发出国产透明导电膜玻璃镀膜连续生产线，价格仅为进口设备的一半。
企业开始瞄准一个更大的目标——上市。彼时公司不足百人，管理近乎作坊模式。
当时为总经理助理的黄乐，临危受命担任证券事务代表。这对会计出身的他，亦是全新领域。
“上市是‘换皮’的过程，”他感慨道，从2009到2016年的7年，推动企业规范治理、完善制度、技术提升等。
“2009年前，我们连一块高新技术企业的牌子都没有。”黄乐回忆，尽管上市计划最终因市场波动而主动撤回，但这一经历，却为企业日后的规范化管理和技术积累奠定了基础。
首台设备大获成功。然而，单一产品的风险在2016年爆发：业绩断崖式下跌，上市梦碎。
“痛定思痛。人不能两次踏进同一条河。企业也一样。”黄乐反思。他们意识到，仅靠一款产品，无法支撑长远发展。还是要坚定地持续走自主创新之路。
2020年底基地顺利竣工，成立“两基地三中心”。这里藏着企业的创新密码——“哑铃式”发展模式：抓研发与服务两端，带动制造升级。
“解决客户心中所想，甚至未明说的痛点。”黄乐说，实验室能快速将客户想法样品化，从而锁定后续大批量设备订单，形成“柔性开发、柔性定制”独特优势。
另一头强服务：将服务视为生命线和持续收入来源。建立快速响应机制，工程师深入客户现场，利用信息化（每个部件电子标签）精准管理，降低故障率。
何谓“不惑”？黄乐的答案：“不惑，就是看清了路，认准了方向。专注真空镀膜装备细分领域，把核心技术掌握在自己手里！”
累计获得授权专利突破200项，其中发明专利占比达45%，参与制定5项国家标准，技术标准话语权持续提升。公司研发的“高性能纳米复合膜层真空镀膜智能装备关键技术及产业化”项目获2024年湖南省科学技术进步奖二等奖。
目前，企业产品已应用于智能显示、新能源汽车、太阳能电池等战略性新兴产业，服务客户涵盖多家世界500强企业。
关于未来，黄乐的目光投向信息化与人才：“用数据与AI赋能制造，我们将继续扩大研发团队规模。因为，人才始终是我们的第一竞争力。重点突破大面积柔性基材镀膜、超精密光学镀膜等卡脖子技术。”
